隨著集團、股份年中會議的圓滿結束，按照會議精神的指引，黃石新興基礎管理部（推進辦）以“三我”主題活動為載體，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上，從而實現精益管理的目標。
經精結合，助力公司降本增效
推進辦緊緊圍繞鑄管股份“抓市場、控風險、調結構、降成本”的經營方針，本著“一切成本皆可降”的原則，著重對鑄造部熔煉工序進行幫扶，針對熔煉工序在生產成本中所占的“大頭”，熔煉工序主任張燦利用精益工具—A3報告，進行對鑄件成品率、電耗的課題攻關，從原因分析到結果驗證，張燦實時跟進，親自指導員工操作、檢驗。在張燦的不懈努力下，鑄造部鑄件的成品率終于有了質的提升，鋼錠模產品更是達到了100%的合格率，累計為公司節約51.78萬元；為積極響應公司降本增效的號召，在6-8月份節能降耗項目的課題攻關過程中，推進辦積極幫扶，熔煉工序更是積極地調整生產模式，嚴格執行避峰就谷措施，充分利用平谷電集中澆筑，降低能耗；在種種措施的實施下，僅6月份中頻爐節約電費11.59萬元，為公司在降本增效中作出重大貢獻。
夯實基礎，完善標準作業建設
推進辦根據未按標準作業流程最易出現錯誤的操作崗位，要求生產、設備、能環、質量、安全涉及到崗位的操作規程，重新審視標準作業的實施情況，按照有、正、育、知、守進行梳理完善；在梳理編制過程中，以生產、設備、能環、質量、安全五條主線同時推進的思路，推進辦從中協助跟蹤督導，人人從自身出發，將精益化融入各自職能工作中；梳理編制完成后，結合 SOP 標準作業的實際情況，使用OPL單點課的形式進行碎片化培訓學習來推動SOP標準作業的執行。同時需要專業模塊負責人通過抽查員工實操情況，對未按標準作業操作的員工實時糾偏、講解操作流程，更有益于加深作業人員掌握操作的要點。（王世銘）
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